中国共产党第14届武汉委员会举行的第11届会议于2025年8月19日举行。总会议审查并批准了有关如何鼓励高管承担责任，勇敢，勇敢和努力成为一般观点的领导者的实施意见。全体会议强调，高管必须不断提高其强大能力，承担责任并努力开始。深入实施行动，以提高执行质量，加强专业和实践培训，部门，部门和交叉级别的交换和职责。促进生活，扩大愿景和执行模式，并提高实际技能。我们必须积极营造强烈的氛围，让高管承担责任并努力开始。这完全反映了乌汉（Uhanm，例如“我不想这样做”，“我不想变得大胆”，“我不想大胆”，“我不想这样做”，“我不想这样做”，“我不想做”，“我不想这样做”，我不想这样做。 他们允许那些可以“做到”的人承担责任并采取措施，建立坚实的“权力”和“做”。 “实施意见”着眼于加强政治领导和对价值的认识，促进有意识地寻找高管的责任和行动的内在化，体现“谁”和“伟大自我”的感受。高管将对Uhan在建设该国的新发展模式中的战略地位和区域价值观有深刻的了解，并将使用“建设Psupport”作为实际标准，以证明该党的政治忠诚度和精神培养。它专注于加强我神学限制，扭转了一些高管的“放置”心态，激发了“处于自己的位置，计划政策，履行责任”和“我必须这样做”和“我必须这样做”的内部驱动力，并建立意识形态的共识来争取第一名。我们考虑到“地球的精神”，在新时代，我们吃了更多的“烟花精神”和“进入基本水平”。我们将继续发展我们的奇妙传统，并真正思考人们的想法和人们的需求。 这将有助于缓解“铁肩”，即“裂缝”不能“不能”，并且可以被认为是一个巨大的责任，以确保有前途的人们具有“风味”。 “实施意见”着眼于创建能力的专业人员，加深了采取行动以改善执行质量的行动，并在“三种口味”的高管中锻造高管。高管需要仔细证明“痛苦”，要现实，愿意做出贡献，不用担心关于利润和损失，重试，取得成功并领导Fulcrum Construction的热情实践。享受“辣味”，紧急和困难的时期，在基本水平上完善您的技能，紧急，困难和危险，紧急，拉动，发展您的才华，学习更多“矛盾的巢”，并使“最热的土豆”更“在热面包中”。经常有“盐风味”的经验，并建立系统的，高级的系统和深层竞争培训，维持“知识恐慌”和“技能危机”，结合了新的情况，新任务和新的挑战，以改善学习，扩展地平线并建立一个可以理解宏观策略的高质量和高质量专家的团队。 对“不要大胆”的说法施加判断，并激活故意与公司尝试的“电源阀”，以便做出诺言的人具有“职位”。 “实施意见”结合了严格的管理和友善，重点关注动机的同样关注和局限性，并创造了一个制度环境，以促进探索，容忍错误并支持责任，以便各个层面的高管们“知道恐惧”和“繁荣”。一方面，必须建立和改进纠正错误和抵抗明确失败的机制，明确区分勘探错误，学科以及违反法律的行为，改革和意识形态的高管人员负担，这些高管人员决定敢于这样做。同时，您可以优化资格和资格系统，重新升级实用的工作和绩效地址，上下频道，有效地减少基本单位的负载，并允许高管放松双手并在不分散注意力的情况下开始业务。 “实施意见”稳定地建立了一个促进责任和行为的生态闭路，并使用意识形态取向，例如“运动”来帮助内源性动机主管。它说t他驻守。它采用能力作为“陆上石头”的发展，以巩固行政职责的基础。使用机制保证作为“备份”来消除执行问题。这三个互相支持，并共同指出他们的目标。它具有强大的政治力量，适应新时代的要求并领导现代化的建设。缓解意识形态和伪造的能力和机制的依据，这个执行团队具有最可靠的安全性，武汉是竞争力和“最基本的合规性领导者，并且在她拥有责任精神和努力开始时处于发展的最前沿。执行团队的活力无疑会增加责任的责任，以提高责任的责任，并提高了乌班的责任，并提高了uhan的范围，并促进了uhan的范围。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 作者：Chen Yuxi（nWuhan Yangtze River的EW地区团队“江北”） 编辑：Zhan Qiang